1. Recruiting: In der Phase der Expansion stellen Sie (nur) neue Team-Mitglieder ein, die Ihre Vision teilen und beim Aufbau der neuen Strukturen sowie der Akquise neuer Kunden helfen können. Ergänzende Qualifikationen und Denkweisen sind gefragt. Es wird helfen, eine Organisation zu bilden, um kreative Lösungen auf die in der Zukunft liegenden Problem zu finden.
  1. Schaffen Sie Anreize für neue und alte Mitarbeiter, damit außerordentliche Leistung und langfristige Treue belohnt werden. Wenn Sie expandieren, bedeutet jedes verlorene Teammitglied einen herben Verlust. Am besten bleiben währenddessen also alle Leute an Bord.
  1. Finden Sie wichtige Leitkennzahlen (KPIs) für Ihr Business, um diese von Beginn an zu messen. Sie helfen, euren Erfolg skalierbar zu machen und mögliche Probleme frühzeitig zu identifizieren.